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企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準和員工的素質(zhì)。近段時間，辦公室通過學習并貫徹執(zhí)行5S管理標準，以期大力改善辦公環(huán)境，為提升員工隊伍素質(zhì)、消除安全隱患、節(jié)約成本和時間奠定基礎(chǔ)。

5S管理即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。其中，整理是指：將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。整頓是指：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加上標示。清掃是指：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔是指：將以上的工作制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng)是指：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

5S管理的習慣養(yǎng)成，在不斷完善部門 5S管理每個細節(jié)的同時，加強對員工進行習慣養(yǎng)成教育。通過此次 5S基礎(chǔ)知識的學習，辦公室的每位員工都充分認識到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的涵義和標準，并積極加入到 5S管理的行列。希望5S管理能延伸到杭州園林的各個部門，使全體員工通過5S管理標準的學習，大力提升辦公管理水平和環(huán)境。